Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen
Agile Transitiecoach
Vandaag toegevoegd
Sommige details van deze opdracht zijn niet publiek beschikbaar.
Word gratis lidOver de opdracht
De Agile Transitiecoach ondersteunt leiderschapsteams en clusters bij een grootschalige agile transformatie met aandacht voor organisatie- en cultuurverandering. De rol combineert coaching, analyse, het ontwikkelen en uitvoeren van interventies en training, en het optreden als strategisch sparringpartner om de veranderrichting te helpen vormgeven en borgen.
De transitiecoach ondersteunt het cluster in het effectief implementeren van een integrale veranderaanpak. Speerpunten liggen op duurzame gedragsverandering, alignement op een afgesproken werkwijze binnen de organisatie, en het versterken van leiderschap en samenwerking binnen het cluster, tussen clusters en met de uitvoering.
Kernverantwoordelijkheden
- Coachen van clustercoaches, met gerichte begeleiding, reflectie en ondersteuning zodat zij hun rol snel en effectief kunnen oppakken, inclusief het kunnen invullen van de verantwoordelijke rol binnen de RTE-structuur.
- Begeleiden en coachen van de clusterdriehoek om het cluster te ontwikkelen richting een volwassen, zelf organiserend team dat werkt volgens de principes van de gehanteerde agile werkwijze.
- Adviseren als sparringpartner voor de clustercoach, clusterleider en technisch verantwoordelijken, zodat zij als individu en als collectief hun rol kunnen pakken bij het leiden van het cluster op drie samenhangende domeinen: het runnen van het cluster (inclusief incidenten en problemen), het uitvoeren van het veranderportfolio en de transitie van cluster en teams in samenhang met andere clusters en de operatie.
- Uitvoeren van systeemgerichte analyse van organisatiestructuren, -cultuur en -dynamieken op clusterniveau en ontwerpen van maatwerkinterventies, zoals cluster- en teamtrainingen of het voordoen van werkwijzen via learning bites.
- Realiseren van implementatiekracht en verandercapaciteit door een haalbare balans aan te brengen tussen druk op resultaten en het creëren van ruimte voor leer- en groeiprocessen binnen teams. Dit gebeurt vanuit een coachingsaanpak die onderdeel is van de integrale veranderaanpak.
- Inzetten van specifieke expertise uit eerdere transities voor de ontwikkeling en uitvoering van interventies, trainingen en kennissessies, en voor doelgroepgerichte interventies.
- Coachen van clusterleiders, teamleiders en clustercoaches in leiderschapsontwikkeling en het versterken van verandercapaciteit, gericht op adaptief leiderschap, eigenaarschap en samenwerking tussen verschillende leiderschapslagen.
- Uitvoeren van diepgaande analyses van structuur, gedrag en cultuur binnen en tussen clusters en op basis daarvan vormgeven van een integrale verbeteraanpak die zowel operationele als gedragsmatige verandering realiseert.
- Gezamenlijk met de clusterleiding verantwoordelijkheid dragen voor het behalen van transformatiedoelen, waaronder sneller, merkbaarder en concreter veranderen; voortgang meten, monitoren en bijsturen op effect en impact.
- Ontwikkelen en verzorgen van trainingen, learning bites en coachingstrajecten die clusters en teams in staat stellen zelfstandig te leren veranderen, en bijdragen aan de versterking van interne veranderkracht.
- Borgen dat veranderinitiatieven binnen en tussen clusters op elkaar aansluiten en samen één samenhangende veranderrichting vormen; interveniëren bij fragmentatie of tegenstrijdige belangen die voortgang belemmeren.
- Als schakel fungeren tussen strategie en operatie door leiderschapsteams te helpen de veranderrichting te vertalen naar concreet gedrag, processen en werkwijzen op de werkvloer.
- Begeleiden van interventies gericht op duurzame gedragsverandering, waaronder het versterken van feedbackcultuur, eigenaarschap en lerend vermogen in multidisciplinaire teams.
- Bijdragen aan doorontwikkeling van de veranderaanpak door ervaringen, best practices en inzichten te delen en op organisatieniveau te vertalen naar nieuwe standaarden en werkwijzen.
- Optreden als strategisch partner voor directies, domeinhouders en clusterleiders, door verandervraagstukken te verbinden met organisatiedoelen, besluitvorming te beïnvloeden en gedeeld leiderschap te stimuleren.
Aanvullende verantwoordelijkheden
Eisen
- Minimaal 3 jaar ervaring met het coachen van leiderschapsteams in een veranderende context
- Aantoonbare kennis van SAFe en agile transformaties op meerdere niveaus (team, leiderschap, organisatie)
- Aantoonbare kennis en ervaring met Agile methoden en technieken (Scrum, Kanban, SAFe
- Beheersing van de Nederlandse taal (vloeiend in woord en geschrift)
Wensen
- Ervaring als Agile coach bij een overheidsinstelling is een pré