Stichting Reclassering Nederland
Projectleider
Vandaag toegevoegd
Sommige details van deze opdracht zijn niet publiek beschikbaar.
Word gratis lidOver de opdracht
De opdracht betreft de projectleiding van de implementatie van een nieuw primair processysteem binnen een ICT-moderniseringsprogramma in het Nederlandse justitiedomein. In dit traject wordt een beheerde vervanging gerealiseerd van een bestaande maatwerkapplicatie naar een gestandaardiseerde SaaS-oplossing voor de primaire uitvoeringsprocessen van circa 3.500 eindgebruikers binnen drie samenwerkende reclasseringsorganisaties. De realisatie bevindt zich in de inrichtingsfase en maakt onderdeel uit van een breder programma waarin parallel ook een dataplatform wordt ontwikkeld (rapportages, dashboards en stuurinformatie) en aandacht is voor adoptie, implementatieondersteuning en communicatie.
Als Projectleider stuurt de inrichting, configuratie en oplevering van het primair processysteem aan. De rol is gericht op het bewaken van samenhang en afhankelijkheden met de andere programmadelen, in het bijzonder met het dataplatform en de pijler Verandering & Communicatie. De projectleider werkt in een complexe omgeving met veel stakeholders, uiteenlopende belangen en beperkte ervaring met grootschalige ICT-transformaties, en draagt daarmee bij aan een gecontroleerde en tijdige overgang naar de nieuwe werkwijze en ondersteuning.
In inhoudelijke zin ligt de nadruk op het tot stand brengen van een ingericht en geconfigureerd systeem volgens vastgestelde eisen en kaders. Dit omvat het uitwerken en vastleggen van end-to-end procesmodellen die de ingerichte processen en configuratie beschrijven, het realiseren van datamigratie vanuit het bestaande systeem, en het bewerkstelligen van werkende en geteste koppelingen met ketenpartners. Daarnaast worden operationele rapportages en stuurinformatie beschikbaar gesteld. Het traject omvat tevens opleiding en overdracht richting functioneel beheer en trainers volgens een train-de-trainer-aanpak, en het inrichten van beheerprocessen met een gecontroleerde overdracht naar de beheerorganisatie.
De projectleider rapporteert aan de Stuurgroep en is integraal verantwoordelijk voor de beheersing van tijd, geld, scope, kwaliteit, risico’s en afhankelijkheden. Binnen de programma governance zorgt de projectleider voor projectplanning en voortgangsrapportages, risicomanagement, kwaliteitsborging, leverancierssturing en besluitvorming. Afwijkingen ten aanzien van planning, budget, scope of kwaliteit worden tijdig gesignaleerd, geanalyseerd en vertaald naar een onderbouwd voorstel voor besluitvorming binnen de daarvoor geëigende governance. Waar nodig wordt tijdig geëscaleerd naar programmaniveau of directieniveau.
Context en opdrachtkader
De drie reclasseringsorganisaties werken samen aan de modernisering van hun informatievoorziening. Het huidige systeemlandschap voldoet na meer dan tien jaar niet langer aan de architectuurvisie, actuele eisen op het gebied van informatiebeveiliging en gegevensmanagement en sluit niet meer aan op de strategische koers van de beheerorganisatie. Om continuïteit, kwaliteit en toekomstbestendigheid van de dienstverlening te borgen wordt een nieuw ICT-landschap gerealiseerd. Het primair processysteem en het dataplatform vormen hierin belangrijke bouwstenen. Het programma vervangt verouderde systemen en ondersteunt meer dan 3.000 professionals die dagelijks werken aan een veiligere samenleving met nieuwe digitale ondersteuning.
Eisen
- ITIL, Prince II, IPMA
- Post HBO/Universitaire opleiding
- Project- en programmamanagement (10 jaar)
- Projectleider en/of Programmamanager binnen Overheids uitvoeringsorganisatie (5 jaar)
- Ervaring met complexe IT transities (5 jaar)
Wensen
- Kennis van reclasseringswerkveld