Rijksdienst voor Ondernemend Nederland
Senior Adviseur AI-Strategie
Vandaag toegevoegd
Sommige details van deze opdracht zijn niet publiek beschikbaar.
Word gratis lidOver de opdracht
Het CIO Office Concern ondersteunt ministeries bij digitalisering en innovatie en werkt onder meer aan data-, ICT- en implementatievraagstukken voor het Nederlandse Rijk. Binnen het team Data & Informatiebeleid is een senior adviseur nodig om concernbrede visie, strategie en beleid te ontwikkelen op het gebied van data, algoritmen en AI. De opdracht richt zich op het opstellen en laten vaststellen van een compacte, concrete AI-strategie voor de kerndepartementen en het verkennen van de behoefte aan gezamenlijke strategische producten voor AI-gerelateerde uitdagingen, waarbij gedragenheid binnen het i-ecosysteem van de betrokken organisaties centraal staat.
In 2025 is in beide bestuursraden een visie vastgesteld op de inzet van generatieve AI. Deze visie gaat uit van generatieve AI als verrijking voor de medewerker, niet als vervanging. Omdat de ontwikkelingen op AI-gebied snel gaan, is een AI-strategie nodig die deze ontwikkelingen richting geeft en een geïntegreerde aanpak mogelijk maakt.
Resultaten en inhoud van de opdracht
- Een in bestuursraden vastgestelde, compacte en concrete AI-strategie met breed draagvlak voor de kerndepartementen (beleids-DG’s en stafdiensten). De strategie bevat gespecificeerde kaders en vormt een inhoudelijk kompas voor gerichte uitvoering.
- Een verkenning, in samenspraak met uitvoerende diensten, naar de behoefte aan een strategie voor gezamenlijke AI-uitdagingen en naar de mogelijke vormgeving van een dergelijk product of project. Dit verkennende resultaat wordt gedragen door het i-ecosysteem; uitwerking van de strategie valt buiten de opdracht.
Kaders en afstemming
De AI-strategie vertrekt vanuit de toegevoegde waarde die AI kan leveren voor maatschappelijke opgaven, zoals energie- en klimaattransitie, digitalisering van de economie en thema’s als duurzame landbouw en natuur. Voor de kerndepartementen wordt duidelijk wat zij kunnen verwachten, welke ontwikkelingen spelen, welke rol zij zelf hebben en wat dit van hen vraagt.
De strategie verbindt enerzijds versnellen in de inzet en voortbrenging van AI en anderzijds verantwoord en beheerst handelen. Daarbij wordt rekening gehouden met interne reeds gestarte trajecten en met relevante externe ontwikkelingen. Bestaande concernbrede kennis en strategieën worden opgehaald en hergebruikt als basis voor het nieuwe strategische product.
De strategie maakt een helder onderscheid tussen (1) AI-ontwikkeling (voortbrenging en gebruik), (2) verantwoorde inzet van AI (o.a. AI-regelgeving, algoritmeregistratie, ethiek, transparantie en menselijke tussenkomst) en (3) het datafundament. De strategie betrekt daarnaast aanpalende domeinen zoals informatiehuishouding, concernarchitectuur, security en privacy. Ook komt de benodigde inbedding en verandering in de “business” expliciet aan bod, waarbij eigenaarschap aan de businesskant structureel wordt ingebouwd zodat initiatieven niet stranden.
Verder bevat de strategie een governance-model met duidelijke rolverdelingen voor uitvoering en besturing van AI-initiatieven, inclusief aansluiting op bestaande gremia. Voor de fasering wordt een meerjarige, incrementele aanpak gehanteerd in plaats van een groot en zwaar programma, met aandacht voor prioriteiten en het verschil in IV-volwassenheid tussen kerndepartementen en uitvoerende diensten, zodat gedifferentieerde keuzes mogelijk zijn. De strategie werkt een monitorings- en volwassenheidsbeeld uit om voortgang te meten en sluit daarbij zoveel mogelijk aan op best practices. De strategie sluit bovendien aan op het actieplan datagedreven werken en maakt duidelijk waar sprake is van kaderstelling (push) en waar juist een meer faciliterende opstelling (pull) geldt.
De adviseur werkt naast het team Data & Informatiebeleid nauw samen met andere CIO-Office teams, waaronder Strategie & Innovatie, Digitale Weerbaarheid & Privacy en Concernarchitectuur. De opdracht vraagt intensieve verbinding met ketenpartners, zoals kerndepartementen, uitvoerende diensten, toezichthouders en de directies Informatievoorziening en Mens & Organisatie, evenals met de centrale ICT-dienstverlener. Geopolitieke ontwikkelingen en het thema digitale soevereiniteit vormen een belangrijke context voor de strategie, met name in relatie tot cloud- en ICT-infrastructuur.
Het resultaat levert een bijdrage aan de gewenste outcome: een concrete, gedragen AI-strategie met duidelijke doelstellingen en een roadmap die zorgt voor gerichte uitvoering en samenwerking binnen de organisatie.
Eisen
- Minimaal 3 jaar werkervaring binnen de overheid of publieke organisaties.
- Minimaal 2 jaar ervaring met het ontwikkelen, implementeren of evalueren van strategieën op het gebied van AI, data of digitale transformatie.
- Een afgeronde academische opleiding op WO-niveau, aantoonbaar middels diploma.
Wensen
- Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring met het ontwikkelen, implementeren of evalueren van strategieën op het gebied van AI, data of digitale transformatie binnen de (Rijks)overheid, bij voorkeur op concernniveau
- Aantoonbare ervaring met het creëren van draagvlak voor strategische beleidsproducten binnen organisaties, bij voorkeur bij meerdere Rijksoverheidsorganisaties
- Aantoonbare ervaring met het verbinden van AI-strategieën met aanpalende domeinen
- Aantoonbare ervaring met het ontwerpen van governance modellen voor strategische initiatieven, bij voorkeur binnen de Rijksoverheid
- Aantoonbare kennis van wet- en regelgeving op het gebied van AI, data en digitale transformatie, zoals AI-verordening (EU AI Act) en algoritmeregistratie (Wet digitale overheid)
- Aantoonbare ervaring met het voorbereiden en presenteren van strategische documenten aan bestuurlijke gremia (bijv. Bestuursraad, CIO Raad, CDO Platform)
- Minimaal 1 jaar ervaring met bestuurlijke afstemming is gewenst