Nationale Politie
Projectleider Realisatie
Vandaag toegevoegd
Sommige details van deze opdracht zijn niet publiek beschikbaar.
Over de opdracht
De opdracht richt zich op het uitvoeren en realiseren van organisatieontwikkelopgaven binnen een landelijke publieke organisatie voor rechtshandhaving. Deze opgaven zijn opgenomen in de ontwikkelagenda van een landelijke eenheid en worden uitgewerkt in de fasen grofontwerp, fijnontwerp en realisatie. Voor de realisatiefase zijn projectleiders nodig die fijnontwerpen omzetten in werkende structuren, processen, functies en middelen.
De opdracht
Als projectleider Realisatie voer je regie op de uitvoering en ben je verantwoordelijk voor de daadwerkelijke invoering van de uitgewerkte ontwerpen. Je werkt op het snijvlak van projectleiding, organisatieontwikkeling en verandermanagement, met aandacht voor de HRM-component. Daarbij verbind je betrokken disciplines en stakeholders en bewaak je de samenhang, kwaliteit en voortgang van de deelprojecten.
De rol is tijdelijk en onafhankelijk van de hiërarchische lijnorganisatie. Vanuit die positie weeg je organisatiebelangen integraal af, adviseer je onafhankelijk over bestuurlijke dilemma’s, stel je prioriteiten en escaleer je objectief wanneer voortgang of kwaliteit onder druk staat. Je werkt samen met gesprekspartners op verschillende niveaus en ondersteunt de organisatie actief bij het oplossen van knelpunten en het realiseren van besluiten.
Beoogd resultaat
De opdracht omvat ook het duurzaam verankeren van organisatieontwikkeling in de reguliere bedrijfsvoering. Kennis, methodieken en governance worden overgedragen en het interne verandervermogen wordt versterkt, zodat de organisatie blijvend kan inspelen op maatschappelijke en landelijke ontwikkelingen.
Eisen
- Aantoonbare ervaring als projectmanager in een vergelijkbare (publieke) organisatie.
- Kennis van en ervaring met inrichtings- en organisatieontwikkelingsvraagstukken en reorganisatietrajecten.
- Aantoonbare ervaring met de implementatie en realisatie van complexe organisatieveranderingen binnen een grote organisatie, als richtlijn met meer dan 2.000 medewerkers.
- Een meewerkende projectleidersrol: zelf plannen en bestuurlijke producten opstellen, acties organiseren en knelpunten oplossen.