Dienst Uitvoering Onderwijs
Teammanger ICT (200417707:1)
3 dagen geleden toegevoegd
Sommige details van deze opdracht zijn niet publiek beschikbaar.
Word gratis lidOver de opdracht
De afdeling ICT voert digitale diensten uit ter ondersteuning van studenten en scholen en werkt aan IT-systemen die onderwijsprocessen mogelijk maken. In deze context is een tijdelijke teammanager ICT verantwoordelijk voor het aansturen van één of meerdere agile teams binnen de ICT-organisatie. De rol richt zich op het begeleiden van teams en professionals in een beweging naar kortere lijnen, duidelijker eigenaarschap en meer focus op samenwerking, voorspelbaarheid en waarde voor de business. De teamverdeling is in ontwikkeling en vraagt om overzicht, heldere communicatie en leiderschap in een organisatie die continu in beweging is.
De teammanager zorgt ervoor dat medewerkers hun werk goed kunnen doen in de dagelijkse praktijk. Daarbij ligt de nadruk op samenwerking, ontwikkeling, inzetbaarheid en teambezetting. Tegelijkertijd is er aandacht voor wat teams belemmert: waar loopt het vast, waar is richting nodig en welke randvoorwaarden ontbreken nog om effectief te kunnen leveren? De teammanager is zichtbaar voor het team, maakt verwachtingen duidelijk en ondersteunt medewerkers om focus te houden op relevante prioriteiten.
De samenwerking is structureel met onder andere Product Owners en Scrummasters, met collegateammanagers, en met HR en andere stakeholders. Samen met deze partijen wordt toegewerkt naar een werkwijze waarin teams effectief kunnen functioneren en resultaten realiseren die aansluiten bij de behoefte van de organisatie.
Achtergrond opdracht
De afdeling bevindt zich midden in het stabiliseren na een reorganisatie. Naast reguliere aansturing vraagt deze fase extra aandacht voor teamontwikkeling, stakeholdermanagement en afstemming tussen teams. Daarnaast is een deel van de span of control van managers momenteel te groot, terwijl er veel tegelijkertijd speelt en er veel “nu” moet gebeuren. Daarom is tijdelijk extra managementcapaciteit nodig om rust, structuur en continuïteit te brengen, passend binnen de richting en de manier van samenwerken die binnen het leiderschapsteam wordt opgebouwd.
Verder wordt bijgedragen aan de ontwikkeling van de ICT-organisatie. Sinds januari 2026 is er een nieuwe structuur, en in de komende periode verschuift de focus naar de dagelijkse praktijk: beter samenwerken, verantwoordelijkheden helder beleggen en teams helpen om continu te verbeteren.
Eisen
- WO werk- en denkniveau en voldoende strategisch inzicht om organisatieontwikkelingen te vertalen naar het eigen team
- Inzicht in teamdynamiek, organisatiesensitiviteit en mensgericht leiderschap
- Ervaring met leidinggeven, coördineren of het aansturen van professionals in een complexe organisatie (3jr)
- Ervaring met verandering, teamontwikkeling of het begeleiden van nieuwe werkwijzen, bijvoorbeeld binnen een agile omgeving (3jr)
- Vermogen om samen te werken met verschillende stakeholders en belangen zorgvuldig af te wegen (3jr)
- Ervaring met leidinggeven aan meerdere DevOps-/ICT-teams in een complexe organisatiecontext
- Ervaring met het stabiliseren van teams en organisaties tijdens/na reorganisaties of transities
- Ervaring met teams van verschillend volwassenheidsniveau
Wensen
- Inzicht in teamdynamiek, organisatiesensitiviteit en mensgericht leiderschap
- Ervaring met leidinggeven, coördineren of het aansturen van professionals in een complexe organisatie
- Ervaring met verandering, teamontwikkeling of het begeleiden van nieuwe werkwijzen, bijvoorbeeld binnen een agile omgeving
- Het vermogen om samen te werken met verschillende stakeholders en belangen zorgvuldig af te wegen
- Ervaring met leidinggeven aan meerdere DevOps-/ICT-teams in een complexe organisatiecontext
- Ervaring met stabiliseren van teams en organisaties tijdens/na reorganisaties of transities
- Ervaring met teams van verschillend volwassenheidsniveau