Dienst Uitvoering Onderwijs
Teammanager ICT OVG (200418696:1)
Vandaag toegevoegd
Sommige details van deze opdracht zijn niet publiek beschikbaar.
Word gratis lidOver de opdracht
De opdracht betreft een tijdelijke teammanager ICT voor het aansturen van één of meerdere agile teams binnen de ICT-organisatie. De rol richt zich op het begeleiden van teams en professionals in een beweging naar kortere lijnen, duidelijker eigenaarschap en meer focus op samenwerking, voorspelbaarheid en toegevoegde waarde voor de business. De exacte teamverdeling wordt gedurende de looptijd verder uitgewerkt.
De teammanager zorgt ervoor dat medewerkers hun werk effectief kunnen uitvoeren. Dit vraagt aandacht voor samenwerking, ontwikkeling, inzetbaarheid en teambezetting, met daarbij focus op de dagelijkse praktijk: wat loopt vast, waar is richting nodig en welke randvoorwaarden ontbreken nog. De teammanager is zichtbaar voor het team, maakt verwachtingen duidelijk en helpt medewerkers om focus te behouden.
De rol werkt nauw samen met onder andere Product Owners en Scrummasters, collega-teammanagers, HR en andere stakeholders. Samen wordt gestuurd op een manier van werken waarin teams effectief functioneren en resultaten realiseren die aansluiten bij de behoeften van de organisatie.
Achtergrond opdracht
De afdeling bevindt zich midden in het stabiliseren na een reorganisatie. Naast reguliere aansturing is er extra aandacht nodig voor teamontwikkeling, stakeholdermanagement, afstemming tussen teams en begeleiding van teams die nog volop in verandering zitten. De span of control van een aantal managers is momenteel te groot, terwijl er tegelijk veel speelt en meerdere trajecten ‘nu’ moeten worden opgepakt. Daarom ondersteunt tijdelijke managementcapaciteit bij het brengen van rust, structuur en continuïteit, passend binnen de richting en samenwerking die het leiderschapsteam verder opbouwt.
In de nieuwe organisatiestructuur (van start sinds januari 2026) ligt de komende periode nadruk op de dagelijkse praktijk: beter samenwerken, verantwoordelijkheden helder beleggen en teams ondersteunen bij het continu verbeteren van hun manier van werken.
Eisen
- WO werk- en denkniveau en voldoende strategisch inzicht om organisatieontwikkelingen te vertalen naar het eigen team
- Inzicht in teamdynamiek, organisatiesensitiviteit en mensgericht leiderschap
- Ervaring met leidinggeven, coördineren of het aansturen van professionals in een complexe organisatie (4 jaar)
- Ervaring met verandering, teamontwikkeling of het begeleiden van nieuwe werkwijzen, bijvoorbeeld binnen een agile omgeving (4 jaar)
- Vermogen om samen te werken met verschillende stakeholders en belangen zorgvuldig af te wegen (4 jaar)
- Ervaring met leidinggeven aan meerdere DevOps-/ICT-teams in een complexe organisatiecontext
- Ervaring met het stabiliseren van teams en organisaties tijdens of na reorganisaties of transities
- Ervaring met teams van verschillend volwassenheidsniveau